针对缺少大项目支撑,特别是较大的工业项目难以落地建成,续建项目投资任务重,新开工项目开工不足,难以完成全年136亿元目标任务实际情况。一是起草“五定”目标管理责任制。在起草过程中,认真梳理投资项目,当好县委、政府的参谋助手,及时提出意见建议,供领导参考,做到谋在深处,干在前列。通过多次分析研究,并经政府常务会、县委常委会通过,制定2015年固定资产投资资“五定”目标责任制。按照文件要求,目标明确,责任具体,基本形成全县齐抓共管的良好格局,扎实有效推进了项目建设,形成较多的投资实物量。二是积极推进项目建设。按照重点项目“五定”目标管理责任制的要求,经常深入项目点,加强督促检查,认真调查研究,积极收集、整理项目推进过程中存在的突出困难和问题,及时向县政府分管领导报告,使项目推进中的困难和问题得到及时解决,确保项目顺利推进。三是落实好文件、会议精神。按照市发改委每月对固定资产投资的通知要求及县委、政府的安排抓好贯彻落实,积极协调有关部门、乡(镇、街道)做好相关工作。四是积极配合上级部门做好督查检查。固定资产投资任务繁重,形势严峻,完成年度目标任务压力巨大,上级部门督查检查频繁,为此,认真做好各项准备工作,积极参与到项目点查看现场,对督查组提出的意见建议认真分析,及时跟踪问效,抓好贯彻落实,取得了较好的效果。五是抓好投资统计。经常与县统计局在一起商议投资统计工作,解决存在困难和问题,深入有关部门、乡(镇、街道)指导投资项目统计入库,使新开工项目能够及时纳入统计,确保应统尽统。六是积极谋划2016年固定资产投资支撑项目。按照市发改委的相关要求,牵头做好明年固定资产投资支撑项目,通过认真梳理,目前盘点明年固定资产投资项目总投资约105亿元。七是积极组织项目集中开工。按照“四集中”“两严格”的要求,今年牵头组织集中开工四次(每个季度一次),对推进重点项目建设促投资增长起到积极的推动作用。
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