有关重大问题。(五)研究上级交办的重要事项和本企业各科室对重大问题的请示报告。(六)研究决定本企业人事调整等事项。(七)本企业干部、职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。(八)研究本企业干部队伍思想政治建设的重要问题。(九)其它需要研究讨论的重大问题。三、议事规则(一)领导班子的议事、决策通过企业领导班子会议进行,会议一般每月召开一次,如遇重要问题可随时召开。(二)会议由总经理召集并主持。(三)会议议题由董事长确定。会议原则上不搞临时会议。凡需提交会议讨论的事项,均由分管领导呈报班子集体讨论,而所提交事项则需事前集思广益,认真分析和调查研究,充分酝酿,形成比较成熟的方案方可呈报会议讨论。(四)领导班子进行决策时,参加会议的班子成员必须超过半数。有特殊情况不能参加会议的必须请假。当决定对干部的奖惩,对重大违纪案件和一些重大事件作出处理决定,应有三分之二以上班子成员到会才能进行表决。(五)会议进行决策时,赞成票数要超过应到会人员的半数为通过,未到会班子成员书面意见不计入票数。表决可根据讨论事项的不同内容,采取口头、举手、无记名投票等方式进行。(六)记录会议内容和参加人员。要由专人做好会议记录,记录内容要求完整、真实、准确,会后所有与会人员要在会议记录上签名。四、议事纪律(一)会议作出的决定必须坚决执行,不允许个人擅自改变。如有不同的意见,或因在工作中出现新情况需要改变决定的,可以向主要负责人提出建议。在班子没有作出新的决定前,应坚决执行原有的决定,在言论上和行动上不得有任何公开反对的表示。(二)严格遵守会议纪律和保密条例,对应保密的会议内容及讨论情况,必须严守秘密,任何人都不得向外泄露。否则,应按照有关规定予以处理。(三)对应及时向下属通报的会议内容和决策事项,要及时召开有关会议或由分管领导向下属工作人员传达、部署,并要认真抓好贯彻落实。福建省xx集团饲料有限公司二〇一二年一月一日
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