工不安全管理手册。(附:表3不安全行为辨识表)2、各区队应加强不安全行为控制培训,提高工人的操作技能,根据工人的素质和技能合理安排岗位,按照可能造成不安全行为因素制定相应的措施进行矫正,以减少工人不安全行为的发生。3、加强作业现场不安全行为的检查,各区队根据井下生产情况配备安全员,并确保井下24小时有安全员现场跟班。矿级管理人员必须按规定下井带班,并履行好带班职责,对沿途及作业现场检查出的安全风险及人的不安全行为按照“三定”方案及时落实整改,出井后将填写的管理人员入井现场检查表放入井口信息箱,安全科每班安排专人负责对信息箱内的跟班记录进行整理,并下发危险源整改通知单,负责督促危险源的整改和复查工作。(表4危险源整改告知单、表5危险源整改回执单)生技科负责对矿级以上管理人员的考核,各区队负责本单位管理人员的考核,每少入井带班1次罚款500元,每少入井1个小时罚款100元(入井时间和入井次数不重叠处罚),每少交1次现场检查记录表罚款100元。(附:表6管理人员入井带班规定表、表7管理人入井带班考核表)4、建立不安全行为控制信息沟通系统,班组长负责将当班的不安全行为汇报给区队长,区队长根据不安全行为制定相应的矫正措施,并在次日将本区队不安全行为控制录入安全科电脑,安全科定期对各区队不安全行为进行统计、分析,并将结果用QQ传到公司备案。5、各区队必须根据员工不安全行为表现及其分类表,制定不安全行为矫正措施和考核办法,安全科定期对各区队不安全行为进行检查考核,考核主要内容有不安全行为手册的完善情况、不安全行为的查处和考核情况、不安全行为矫正措施执行情况、不安全行为控制效果等。【三】班组建设1、班组要提高班前会的质量,班前会要针对班组风险预控和不安全行为控制工作进行分析、讨论,并拿出解决方案和处罚办法,班前会要开展风险预控管理培训教育工作,班前会时间不得少于30分钟,必须留有相关记录。
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