品牌的资金支持和财务支撑。航空配餐的形象和信誉为非航业务的开展大大加分。Р3.2.2劣势(Weakness)Р哈尔滨机场配餐公司具有一定的发展优势,应该辨证看待。一旦不慎,Р优势很可能就转变成劣势。目前,哈尔滨机场配餐公司的劣势主要表现在以Р下几方面:Р1.公司战略管理与发展的矛盾。一方面是公司决策层的部分领导只重视Р当前战术和策略,忽视长远战略,不能统观大局;另一方面公司缺乏应对复Р杂多变环境的公司运作战略策划人才。这个问题是当前实现公司持续发展、Р保持长久竞争优势的核心问题。Р2.生产规模较小。Р目前哈尔滨机场配餐公司供给所有业务所需要的生产能力依然有限,不Р能充分体现规模经济。哈尔滨机场配餐公司现在所经营的主业航空配餐虽然Р有国航总部,厦门航空,上海海空,深圳航空,海南海空等主要客户,但业Р务额都比较小。有很多大客户积极争取,扩大公司面临的市场需求,扩大产Р能。降低生产设备的平均固定成本和半固定成本,使得平均成本下降,在竞Р争日趋激烈,航空公司压低航空配餐价格的情况下,争取利润空间,实现利Р润最大化。Р3.竞争意识不强,有待提高管理效率。Р哈尔滨机场配餐公司的市场开拓意识相对还是淡薄,不具有国外航空配Р餐公司和南方航空配餐公司那样竞争意识强。目前在广州的航空配餐市场只Р有白云汉莎航食和南航控股的食品公司,白云机场在航餐的份额仅有30%左Р右。在白云机场与德国汉莎及北京华卓投资成立合资航食公司之后,现在市Р场份额提高到40%。Р哈尔滨机场配餐公司的劣势迫使配餐公司开展非航业务。公司通过开展Р非航业务可以有效弥补航空业务的不足,提高公司的总体效益。同时,与主Р业务相互支撑,推动公司的多元化发展。3.2.3机会(Opportunity)Р我国国民经济的快速发展以及2008年奥运会,2010上海世博会的刺激,Р将为民航部门的发展提供强劲的动力,提供前所未有的发展机遇。同时也为
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