的交旧物资数量与领用新物资数量的差额为依据,每月严格考核各单位。Р3.4规范流程、突出责任,切实做好废旧物资的回收、保管和处置工作Р3.4.1强化废旧物资的审批、回收和保管工作。物资管理部门严格按照计划及时进行回收,必须建立相应的台账。真正做到废旧物资退出有计划,入库有手续,记录有台账。Р3.4.2遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的处置原则,做好废旧物资的出售工作。废旧物资出售原则上要采用公开竞价的形式,出售给有资质的废旧物资回收单位。采取灵活多样的方式对废旧物资进行处置,有些更换下来的废旧物资地点较为偏远,且不易移动,如果搬回入库,所需成本比处置价值还要大;有些更换下来的废旧物资较小,归集起来有一定难度,且容易丢失。物资管理部门要根据实际情况,采用灵活的方式进行处置,对于少量的废旧物资,及时卖出。总之,要针对特殊的情况,采用适当的办法,保证废旧物资更多地进行回收。Р3.4.3努力提高废旧物资再利用水平。废旧物资的修复再利用,是废旧物资管理的最有效途径。煤炭生产企业要加大对废旧物资的鉴定工作,在满足技术要求、确保煤炭安全的前提下,尽可能地发挥废旧物资的作用,降低成本,提高效益。Р3.4.3.1制定废旧物资鉴定标准,落实管理部门责任。Р3.4.3.2管理过程控制,扎实开展废旧物资再利用工作。Р3.4.3.3加强废旧物资保管,确保可利用设备健康状态。Р3.4.3.4加大折旧设备综合利用分析,进一步提升利用水平。Р3.4.4实施精细化管理模式。实施精细化管理,把过去不被重视的废旧物资管理作为管理的重点,目标是通过规范管理,提高废旧物资回收复用率和废旧物资处置收益,降低生产成本。强化废旧物资管理,做到事前有计划,工作有目标,并把责任目标分解到基层单位,基层单位又把目标分解到班组和个人。同时建立起严格的监督考核制度,奖罚制度,信息反馈制度和总结调整提高机制,形成精细化闭合管理系统。
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