理费、人工费等各种费用支出就越大。加强施工现场的组织协调,把大型机械和中小型机械,把机械化和半机械化结合起来,合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式,搞好物资的合理调运,就可以避免不必要的重复工作,节省人力、物耗,降低成本。Р3、加强工程变更及现场签证管理,严格控制工程变更:要控制成本,应做到不准随意变更已经批准的图纸,不准随意提高设计标准,即使是必须进行的变更,也要严格按程序进行。在工程项目的实施过程中,由于多方面的情况变更会发生合同预算外的签证,此时必须严格对此予以控制;对承包商提出工程数量、单价和施工时间的变更签证时,应分清责任,对合理的签证,及时地根据合同条款,变更通知及有关规定进行变更费用、工期审核,并将审核的结果报业主审定,同时及时调整工程造价,使业主掌握投资方向的信息。避免发生工程管理人员只管鉴证,不管算账的问题,造成投资失控的严重后果。Р4、把好材料价格关:了解各个时期造价管理部门发布的价格与市场价格的波动情况,一旦价格波动超出施工单位的风险范围,估算因此造成的费用增减,及时向建设单位通报。可以根据掌握大量材料价格信息,选择最佳进料时机,有效控制材料价格。注意选用新型材料:很多新型材料性能方面优于替代产品,而且价格低廉,可以降低材料费用。Р三、工程计量的审核及工程造价的控制建议Р1、编制工程投资计划、及支付计划,对施工过程进行造价控制动态管理。Р2、加强工程变更、签证、进度款审批流程的管理:严格按照经建设单位审批的管理流程控制各项费用的审批时间,避免该方面索赔费用发生。Р3、关于工程款的拨付管理:制定统一表格,简化计量支付不必要繁复计算与手续,实行安全支付,以提高工作效率;Р4、关于新增材料设备单价的确定:组织成立专业审价小组,为业主及时提供市场信息,以合理确定每个单价;Р5、采用分段结算管理模式,每完成分部、分项,及时进行结算,以实际动态投资管理。
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