经验,对于工程的各个关键环节(如基坑支护、砼泵送、砼、模板、安全防护等)进行详细的策划并在招标文件、招标清单中加以体现,提出防范措施。合同签订:需要根据招标文件的要求和工程实际,合理制定合同初稿,关键是一定要把招标方案的特殊要求体现出来。加强清标环节的界面划分和资料交接,界面划分一定要细避免模棱两可;资料交接手续要完善,不能随意交接。注重±0.00以下部分的施工细节,如土石方分界点、桩基深度、基坑支护方式、护壁厚度、降水台班等后期容易引起争议项目的确定,应有完善的签字手续,必要时还应有音像资料。重视屋面各个项目如屋面防水、保温、设备基础、钢结构、土建与外装接茬收口等细节的施工方式,应有完善的签字手续,必要时还应有音像资料。加强施工中的工程进度款拨付、设计变更和工程签证单等环节的现场确认,必须注意手续的齐全性和有效性。注意竣工结算环节,对结算资料应详细、反复的核对,对不合理的费用坚决予以取消;对争议问题,反复推敲,并拿出经济合理的解决方案。加强项目竣工结算后的回顾与总结,总结项目实施的经验与教训,以便于今后类似项目的实施。重视施工方案的审查,对工程施工组织设计、专项施工方案等应进行相依的技术经济审查,以用合理的成本完成项目实施。(二)加强信息沟通,注重实施细节1、项目实施中,注意根据合同、实施方案等进行现场巡查。发现与合同、施工方案不一致的地方,及时反馈委托方,重大问题应有声响资料留存,以便将来业主反索赔。2、重视合同管理,注意合同实施过程中的履约检查,对不按合同实施的单位应提醒委托方注意,以便将来业主反索赔。3、合同实施中的各种会议纪要、往来文件等应采用书面形式,并履行签收手续。4、注意项目实施过程中有关技术、经济资料的收集整理,尽量使用原件。5、重视信息化管理,在项目实施过程中各方应及时沟通各种信息,以便统筹管理。6、为了便于项目实施过程中的技术管理,建议引进BIM技术。
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