料,不造成浪费,把废料降低到最低限度,向管理要效益。Р 6、施工调度高效运转Р 建立以项目经理Р部到各作业队的指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题,对重大、关键问题超前研究,制定措施。项目经理直接对公司负责,及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。Р 7、严格执行ISo9001质量体系标准Р 加强施工质量控制,避免返工浪费,做到所有项目一次验收合格,并达到优良标准。Р 8、安排好冬雨季夜间施工Р 根据当地气象、水文资料,有预见性调整各项工程的施工顺序,并做好预防工作,使工程有序不断地进行。Р 9、降低非生产人员的比例,减少管理费用开支Р 公司派往工地的管理人员力求达到少而精,做到一专多能,提高工作效率,达到管理费用最低。Р 为了提供满意的服务,建立并保持对服务的实施,不断改进服务质量,针对本程,在确保工程质量、争创、优良工程的前提下,特向贵单位作如下承诺:Р 1、工程交付使用后,我司对贵单位上岗人员进行免费培训后,业务技能水平满足生产的需要。Р 2、工程完工以后,我司将成立一支强有力的保修队伍,在投产的半年时间内,对生产过程中出现的问题随时解决,监视生产正常运转。Р 3、在工程运行过程中,若因我方原因导致生产破坏事故的发生或造成的损件,我方将负全部赔偿并负责对工程的修复,不向甲方收取任何费用。Р 4、工程在合同规定的保修期内,我司将严格履行我方的合同有关条款中规定的全部义务,对一般性生产故障,我们将在4小时之内赶到现场进行维修,比较严重但不影响生产的故障,我方将针对故障性质组织专业人员在12小时之内赶到现场进行维修。Р 5、工程在合同规定的保修期内,公司生产管理部组织各有关(部门)组成工程回访小组走访顾客,倾听顾客对安装产品的意见。并做好记录,发现问题后及时通知有关部门进行整改,公司生产管理部负责对整改问题的跟踪和验证。Р物业
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