卖估价)等服务,并致力於向各级政府部门、金融机构、以及各类经济实体提供房地产领域全方位、高水平的咨询顾问式服务。Р第四类:各种衍生业务Р通过和各大银行、开发商、私人老板、保险公司、装饰公司、家政公司、等等建立战略合作关系,围绕着房地产服务开发一些其他竞争对手没有的业务品种,全面涉足到房地产多种业务中去,给公司创造更多的利润。Р六、组织架构Р1、完成公司的工商注册、税务登记,组织一个合法的经济实体。Р公司名称:绿洲地产运营有限责任公司Р公司住所:(待定)Р法定代表人:李洁Р注册资本:300万Р企业类型:有限责任公司Р经营范围:从事房地产销售代理项目,建立完善房产营销培训体系、销售团队培养、营销策划、售后业务办理(签署合同、按揭、催款、办证等),户型设计、土地评估、土地变更、土地抵押、土地规划、环评、土地立项、土地房屋过户等。Р2、初步公司成立:现场统筹一名、文员一名。其他方面的人员可以请兼职人员兼任。Р陆续完整后的组织结构:Р股东Р Р总经理Р Р副总经理РI行政中心Р人营销策划部Р?Р市综合部Р企评估部Р行营销中心Р营销中心:一线销售人员Р营销策划部:策划人员,负责所有楼盘的现场包装、设计、活动策划Р行政中心:财务、按揭专员、办证专员、普通文员、人事专员Р评估部:负责拍照看现场、作报告Р综合部:负责土地变更、土地规划等其他类业务Р制定一套完整的管理制度,以保证经营活动的有序进行。并针对不同的业务服务内容,总结一套规范的业务操作流程,标准的合同表格设计,已便提高工作效率、信息资源的利用率和节省操作时间,从而提升业绩。Р七、财务分析Р1、基础建设阶段(6个月)Р(1)投资预算Р公司的建设投资预算:Р注册资金三佰万Р(2)公司固定资产投资预算Р办公桌椅 2000元Р办公电脑(两台)7000元Р小计 9000元Р公司人员及工资计划:(待商讨)Р2、发展阶段Р(根据实际情况另行计划)
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