全面质量管理工作,组织质量评定,提高勘测设计质量和管理水平;Р5、负责组织勘测设计资料成果的质量自检和验收前的准备工作,并按检查验收组意见组织完成补充修改;Р6、对项目部的生产安全总负责。Р第二十二条项目副经理或总工程师职责Р1、主持编写“外业生产进度安排”,进度安排必须满足均衡生产的要求。Р2、向全体职工进行技术、任务交底,明确任务范围、工作量、技术要求、生产计划安排和对内、外业计划的要求。Р3、组织有关专业人员进行重点踏勘,了解线路的位置走向、地形特征、道路交通状况、重点不良地质地段、水文条件复杂地段、大桥以上桥位、枢纽、隧道、重点环境敏感保护目标等。Р4、主持召开技术会议,解决有关技术问题,稳定线路平、纵断面,经各专业研究确认的线路平、纵断面,无特殊情况不得变动,以免造成各专业资料的返工。Р5、组织生产班组及有关专业对单项测绘成果、勘探成果进行质量检查,并填写各项质量检查表,接受院组织的中间检查、资料验收。Р6、对项目部的生产安全具体负责。Р第四章勘测组织与管理Р第二十三条勘测阶段划分Р三阶段:初测、定测、补充定测。Р两阶段:初定测(现场先初测后定测)、补充定测。Р一阶段:一次定测。Р第二十四条院成立勘察项目部负责项目勘察阶段的全面组织协调工作,并对各单位派出的勘察人员实行统一管理。Р第二十五条勘察项目部施行项目经理负责制,项目经理对项目整体质量、进度、费用和安全等负责,各专业负责人(专业组长)对本专业的质量、进度、费用和安全等负责。Р第二十六条线路运输分院为院测绘工作的归口管理单位,负责全院测绘业务的管理,配合计经处选择委外测绘队伍,组织完成测绘任务,对测绘工作的质量、进度、成本控制负责。Р第二十七条地质路基分院为院地质勘察工作的归口管理单位,负责全院地质勘察业务的管理,配合计经处选择委外地质勘察队伍,组织完成地质勘察任务,对地质勘察工作的质量、进度、成本控制负责。
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