取(包括 3 号楼的物业费供暖费)。 4 、多种经营收入利用现有资源、群策群力争取最大利润。 5 、开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、提高项目经营效益。 6 、合理安排岗位,根据员工自身特点、专长、进行合理评估。明确发展方向和目标,把企业的发展和员工的需求相结合,给有发展潜质的员工提供机遇。 7、E 区指标另行修订。三、 2006 年管理指标计划紧密围绕** 物业管理中心的发展方向,贯彻执行为社会服务、为业主服务、为用户服务、为企业服务的企业宗旨,通过服务实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一,为实现这一目标,特制定如下计划: 1 、建设团队、溶入团队、立足本职、树立服务意识。 2、锻炼队伍、打好基础、规范服务、构建和谐、赢得业主满意。 3 、强化管理、提高技能、培养选拔一批技术骨干,成为企业支柱,树立** 企业形象。(1) 村委会体制的改变, 滋生出物业管理中心。从优越的环境逐步过渡到独立经营, 自负盈亏的物业企业。从金饭碗到泥饭碗, 从思想上转变需要一个过程。但必须适应环境,忘记自我,从零开始,学好技能把握未来,把主动权留给自己。所以必须转变观念,摆正位置,真正溶入到企业中来。(2 )坚持良好的工作作风,逐步完善服务体系,理顺关系,明确责任,健全制度使管理工作逐步走向正常化。(3) 坚持原则, 维护团结和协作单位经常沟通。保证较好配合, 协调关系进行深层次开发、拓展领域争取有新的突破。(4 )管理规范,树立健全各式档案,力争全面详实有据可查。(5) 定期走访业主, 并进行满意度调查。不断变换工作方式让业主满意,树立** 物业形象。(6) 逐步完善各项规章制度, 通过实践, 修改再实践, 再修改, 最终达到有章可循。保持员工队伍的纯洁品质,不断提高员工的综合素质。四、 2006 年的基础准备工作: 1 、端正思想、改变认识,与开发商保持统一的思想,树立“本
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