第二,由关注企业在工资竞争中的相对地位变为关注企业的实际支付能力;第三,由强调公平变为鼓励绩效。Р 2.科学看待福利,有效开展投资回报Р 首先,福利是企业对未来的一项长期的投资活动,员工福利的收益表现形式多样,不能只看企业的短期收益;其次,将企业的福利与员工的绩效挂钩,让员工通过自己的努力来争取更多福利,从而有利于对优秀员工和核心员工的激励;第三,福利也要适当拉开档次,充分体现对个人价值的回报。通过凝聚人心,增强员工的归属感,激发员工奋发有为的动力和活力,以温情脉脉的方式“套牢”员工,获取丰厚的福利回报。Р 3.优化福利组合,有效满足福利需求Р 福利是货币的转化形式,需要花费企业的部分利润,其形式多样,但给员工的感觉完全不一样。面对越来越激烈的市场竞争,企业不仅要广泛关注实物性及机会性福利项目的开发与投入,合理分配福利资金;更要引入更为有效的企业弹性福利组成方案,满足员工个性化需求。弹性福利方案足福利管理的一种发展趋势,给予员工自助餐式的福利讣划,使员工根据自己的福利额度从企业提供的各种福利项目清单中选择自己最满意的福利组合,从而发挥企业福利的最大效用。Р 4.及时沟通需求,有效实现福利价值Р 企业可以通过定期举办讨论、交流会,了解员工的思想动态;企业还可以通过设立意见箱、专用的电子邮箱等,建立一个提出合理化建议的通道,鼓励员工多提意见和建议,并对切实可行的好意见予以重奖。只有真正了解员工的需求,让员工真正参与到福利计划设计及实施过程中,才能有效实现福利的激励和保障功能。让员工在某种程度拥有对自己福利形式的发言权,其工作满意度和对企业的忠诚度都会得到进一步的提升。Р 员工福利与企业发展密不可分,因为人是可以创造利润的源泉,因此,加强员工的福利管理,对企业可持续发展有很大的影响,即可以提高员工的凝聚力、向心力与忠诚度,同时,也可以提高企业对外的竞争力,从而创造一个双赢的局面。
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