办公用品等低值易耗品和礼品的领用,建立了领用登记帐;⑥对速递、票务预订实行统一治理,厉行节约。Р3、确保计算机、网络正常运行。做到随叫随到排查故障,解决问题,保证公司电脑和网络的正常运行,保障公司业务工作的正常、顺利开展。Р4、加强车辆治理,做好车辆调度,确保用车安全。①针对车少事多的实际情况,在有效保障公司领导工作用车的前提下,合理调度治理职能部门使用车辆,安排公务用车200余次。Р②加强对行政车的治理,做到了准时和安全行车,对每一辆车每一次出车都认真登记,做到每日每次出车都有记载。③加强对驾驶人员的安全行车教育,实现了全年安全行车无事故,较好地养护了车辆。特别是司机的责任心和服务意识较强,无论是在休息日或节假日,只要工作需要,均能做到无条件出车,确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。Р5、会议室有序规范治理:20××年安排预订会议室500余次。方便了公司各部门接待客户和召开内部会议。Р6、公司证照年检、变更工作:共完成了8家公司的企业年检;完成原数据公司和原创新营销公司企业名称变更,及系列相关证照的变更工作。Р7、值班工作:坚持公司工作日(周一至周五)晚间和周六、日轮流值班制度。为公司领导和各业务部门加班做好服务工作,提供强有力的后勤保障。Р回顾20××年度的工作,总裁办较圆满地完成了工作任务,我们在总结成绩的同时,还看到存在的不足,主要表现在:一、陷于事务性工作和处理突发事件较多,更高层次思考问题不够深入,为领导提供前瞻性、全局性的建议方面还有欠缺。二、员工工作的主动性、预见性有待进一步加强;三、满足于完成眼前工作,创新意识不强,在一定程度上存在着忙于眼前不求创新、安于现状不愿创新、怕担风险不敢创新的现象,以新的观念思考问题,以新的视角熟悉问题,以新的思路研究问题,以新的办法解决问题做的不够。三、工作效率亟待再进一步提高;四、督办工作力度还须进一步加强等等。
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