绍信___份，快递资料设备___份，出具印信___余次。Р三是及时沟通协调通勤车___余次，保证了临时性工作时间调整后员工正常通勤。办理通勤证___人次，员工宿舍入住、退宿手续___人次，清洗员工工装___套。建立伙管会和后勤服务___群，协调解决员工就餐、饮水、洗浴、更衣、值班等民生问题__余项。后勤服务满意率较去年提高___%。Р四是依照集团公司和公司办公用品管理的有关规定，优化配置各类办公设备设施。全年合理调配办公设备___次、办公家具___件，维修电教设施等___余次。坚决杜绝浪费和违规现象。Р五是积极践行集团公司后勤物业服务内部市场化运营工作机制，扎实开展环境卫生整治、杂草清理等工作。开展环境卫生“互观互评”和检查___次，___清理厂区杂草___万平方米，垃圾清运___余立方米，参加绿植改造及植树活动___次。完成了厂前区广场绿植和亮化改造工程。Р第二部分 存在的问题Р一是工作开展上精细化程度还不够。督办工作覆盖面不全，部分工作传达落实不够具体细致。Р二是主动服务意识和超前服务意识还有欠缺，今后还要继续把工作做深做细。РР三是自动化办公管理运用不够成熟。自__月份新办公自动化平台上线运行以来，部分业务仍未上线运行，需要进一步加大推进使用力度。Р第三部分 __工作思路和安排Р一、工作目标Р公务用车安全：交通安全事故发生为零；Р督办工作：落实率___%；Р公文合格率：___%；Р后勤服务满意率：___%及以上；Р信访保密：矛盾纠纷调处率___%，无越级___事件发生；Р失密___事件为零。Р二、工作思路和主要工作措施Р总体工作思路是：围绕一个中心，紧盯三个重点，注重四个结合，强化内外整体能力。Р围绕一个中心：就是紧紧围绕公司年度总体工作目标、工作部署和阶段性重点工作安排，服务好公司安全生产。Р紧盯三个重点：就是紧紧盯住“服务、协调、保障”___项办公室重点工作。
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