化解。当然, 也可以采用风险防控卡等形式对人员进行提醒。Р根据上述思路, 针对识别出的风险点, 针对电力企业物资供应业务, 编制了重大风险防控手册工作、作业指导书和风险防范卡等文件。Р(1) 作业指导书以物资供应流程为基础, 在业务操作中对关键风险点进行定位, 将风险防控融入业务标准化作业, 以实现风险防控管理工作的常态化。Р(2) 重大风险防控手册工作针对个别业务规范细化程度不足的引起的重大风险问题, 项目制定了相应的工作手册, 用于进一步规范相关人员的业务执行的规范性, 例如针对供货商排产计划执行跟踪不到位的风险, 制定了《催交催运手册》, 规范了物资管理人员的业务操作, 完善了物资管理人员与供货商的协调机制, 有利于确保生产进度满足工程建设需要。Р(3) 风险防范控制卡以卡片的形式, 针对具体某个风险点定位风险涉及部门(处室) 或单位、所属业务、工作环节、涉及法律法规及规章制度、风险等级和风险防控措施。示例如表2所示:Р四、总结与展望Р本文借助供应链和风险管理理论, 从风险识别、风险分析与评价、风险控制三个方面对物资供应业务流程进行了全面的梳理, 给出了23个风险点及其控制措施, 可以有效提升电力企业物资管理业务的规范性与科学性, 有助于防范物资供应中存在的管理与廉洁风险。Р参考文献Р[1]郝泽军, 陆颖.电力企业供应链风险防控及措施研究[J].物流科技, 2016, 39 (12) :117-121. Р[2]郝泽军, 余剑林.电力物资公司的物资管理业务流程再造[J].创新科技, 2014, (24) :32-33. Р[3]井伟.基于供应链视角的电力物资供应风险管理提升[J].企业改革与管理, 2016, (18) :26-27. Р[4]李付林, 王天根, 屠晓栋.对电力物资集约化物流管理的研究与探讨[J].物流工程与管理, 2015, (11) :96-97.
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