着以人为本的人力资源理念,致力于通过物质和教育为内容的人力资源规划与配臵方案,从员工那里得到支持。通过利润分享计划和股利分红计划,激励员工更加努力的工作以确保公司利润最大化。此外,格力公司每年花费大量金钱和时间用于员工的培训与福利。格力电器在迅速发展的同时,不忘回报广大员工,近年来员工人均工资收入每年保持一定的增长率,使员工分享公司的发展成果。为满足广大员工职业发展、自我实现的需求,公司积极地与国内外权威机构进行合作,及时引入外部先进管理理念,开创了“双轨制”职业发展模式,并通过内部招聘、人才储备、竞聘上岗等方式给员工提供了更为多样的职业发展机会。五.分析及意见作为家电企业的佼佼者,格力电器表现出来的财务状况比较符合其行业龙头的地位。由于国家城镇化进程加快推进,配合政府出台的系列政策,如家电下乡、节能惠民工程等,随着政策的实施力度加大,空调是继洗衣机、冰箱和彩电之后的新的最大需求产品,这无疑是格力电器的发展机遇。再加上格力电器依靠“坚持自主创新,掌握核心科技,以卓越品质取胜”的发展思路,以自主创新促进企业进步,倡导新型绿色能源、环境友好型产品,不断提升产品的科技含量,实现产业升级。所以即便后来到 2011 年,随着利好政策的逐渐退出,格力电器依旧保持强劲的发展势头,未来格力电器的销售与盈利必然是一个持续增长的情况。基于格力电器目前的财务状况和发展机遇,企业应进一步提高存货的周转,特别是要针对周转率很低的存货尽快进行处理,以便于提高存货周转能力。同时加大对销售费用、管理费用、财务费用及相关成本的控制,以利于促进企业加强内部管理,节约支出,提高企业在偿债、盈利等各方面的能力。针对公司负债率过高, 流动性较差,净现金流量减少等情况,格力电器应采取措施改善其资本结构。可以考虑采取多元化的发展战略,适当改变专业化的道路,在采购、制造和销售等各个环节实现产业协同,创造出更大的发展空间。
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