招标办、建委合同处等部门及时沟通。Р2、经营科应与省市定额站、省市造价协会等部门经常保持联系,及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。Р3、经营科长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等情况向预算员传达并向有关领导汇报。Р 第十二章奖罚措施Р1、经营科员工直接投标,竣工决算追索台帐,工作中努力进取,成果显著,由部门科室考核,报总经理批准,予以通报表彰,并奖励有功人员500-3000元。Р2、利用合法的经营渠道,为公司开拓市场,创造业绩,公司按工程造价奖励有功人员,按工程造价1‰给予奖励。Р3、向领导提出经营合理化建议,经采用取得显著效益,奖励建议人员100-500元奖金。Р4、利用预算技巧捕捉战机,通过其他部门的配合取得预算外的合理收入,通过经营科长核准提取一定的奖金,其比例可控制在增收额的5‰,最高不得超过10‰。Р5、认真做好业内工作,及时完成领导交办任务的员工,由公司年末予以一次性奖励。Р6、由于工作失职,在工程招投标、竣工决算、合同签订中,给公司带来声誉和经济损失,处予责任人100-Р500元罚款。Р7、在合同编制、签定、履行中能坚持原则、严格把关,维护企业的利益,视其程度,由公司给予一次性奖励。Р8、对出工不出力,不能及时、准确完成领导交与的任务,处罚责任人100元罚金,并降职使用。Р第十三章附件一Р工程合同参照《建设工程施工合同》GF1999-0201示范文本,必须采取书面形式签订,工程合同需包括以下基本内容: Р1. 工程名称和地点。Р2. 承包方式,范围和内容。Р3. 工期,开竣工日期。Р4. 工程造价。Р5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。Р6. 工程质量、保修期和保修条件。Р7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。Р8. 材料、设备供应方式。Р9. 双方协作的事项。Р10. 奖惩条款。Р11. 其它(明确工程中特殊情况需要)
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