超过2天,否则处罚100元。Р⑶对超出计划材料部分,项目经理必须查明原因,责任到人,否则处以项目经理200元罚款。Р⑷材料部必须做到“货比三家”选择性价比较高产品,不能以权谋私,如被发现有损公肥私之举,将被处以500元以上罚款乃至开除。Р⑸在材料控制环节上表现突出者,可视情况奖励100-1000元。Р(2)竹胶板、木方等周转材料工作流程Р工长提料Р项目部竹胶板使用方案Р现场材料员及技术负责人审核Р工程部审批Р Р项目经理查原因Р预算部根据方案审批数量,同时会同工程部、材料部、项目部和分包共同确定完整成品回收率及总体损耗率并办理签字手续Р 超出计划Р项目经理拟订解决方案并报经理决定Р 未超出计划Р其他解决办法Р Р材料部采购或调配Р财务部或办公室监督Р Р?Р现场验收Р不合格Р 合格Р项目部及分包队签字收料Р使用过程中材料部监管Р Р完工回收Р 合格不合格Р办理处罚手续并报财务部Р 入库Р奖罚制度:Р⑴材料部为周转材料使用及回收的最终责任者。Р ⑵由于分包对周转材料的使用不当,项目部及材料部有权视情节轻重对其开具100-500元罚款。Р ⑶在周转材料的整个工作流程中,各部门要以少投入,节约使用,杜绝浪费为工作核心,由于本部门工作的好坏,经理有权视情况予以100-500元的奖励或处罚。Р4.设备及临电用电缆、电线、电箱等工作流程Р分包单位申请Р项目部审核Р工程部审批Р设备安全部拟订、调配、采购或租赁方案Р报经理同意后执行Р与项目部、分包单位办理交接手续Р设备安全部对使用过程中的设备等监管Р交回验收Р 合格不合格Р办理处罚手续并报财务部Р入库Р奖罚制度:Р⑴设备安全部为机械设备,临电用电缆,电线,电箱的最终责任者。Р ⑵因分包单位的使用不当、缺乏维修保养,项目部及设备安全部有权视情节轻重对其开具100-500元罚款。Р ⑶对于丢失和损坏,设备安全部有权要求责任方照原件赔偿和维修。
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