所需要的检查仪器、图纸、设计变更及相关工程资料,并派专业人员协助检查。Р工程检查工作小组成员由集团工程管理部、各项目公司分管工程的副总经理、工程部经理及各专业工程师组成,每个项目公司成员不少于3人。上述人员需全程完成对各项目的检查并书面提交检查记录和进行评分。Р工程检查实行打分制,每位工程检查小组成员应将在检查中发现的问题及建议、对策认真填写在《工程质量检查评分表》和《工程安全检查评分表》上,并对相应检查的工程项目的施工情况按检查标准进行打分。Р工程检查小组现场检查时应本着基于事实的态度去客观地记录描述各项目存在的问题,检查小组全体成员应对扣分项的客观有效性负责,其他人均有权监督和提出建议。对各项目的最终评分需经集团工程管理部经理确认。Р在检查结束五天内,集团工程管理部负责根据工程量化考核记录表所显示的情况,整理检查中发现的问题并提出整改要求,以书面的形式将检查情况反馈给被检查单位,令其限期整改。Р项目公司对检查中所发现的问题,应及时组织相关人员落实整改,并将整改结果书面报送集团工程管理部进行备案,根据问题严重情况,集团工程管理部将组织相关人员进行验证核实。Р集团工程管理部在检查工作结束一周内,编写完成《工程检查报告》,以书面文本提交集团公司工程分管领导和集团公司主要领导。并且在集团OA办公平台上或通过《工程管理月报》的形式在集团工程系统进行发布。Р每次在对集团各项目检查结束后,根据工程量化考核记录表上的打分情况,进行排名评比,做为项目评先、评奖的依据。在评比中多次排名第一的项目年终将获得集团“工程管理先进单位”称号,按照奖罚标准给予经济上的奖励,并在集团年会上进行表彰。Р八、本办法由集团工程管理部负责制定,并拥由最终解释权。Р九、本办法自发布之日起施行。Р附:《工程质量检查评分表》Р《工程安全检查评分表》Р《工程实测实量记录表》Р Р集团工程管理部Р 2014年8月22日
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