的原则Р根据国内外组织管理实践的经验表明,在绩效考评中应注意把握以下原则:Р(1)公开原则Р公开原则包括三方面的要求。Р公开考评目标、标准和方法。Р考评的过程要公开Р考评结果要公开Р(2)客观、公正原则Р(3)多层次、多渠道、全方位评价的原则Р人力资源部门在进行绩效考评时,应多方收集信息,建立起多层次、多渠道、全方位的考评体系。这一考评体系应包括上级考核、同级评定、下级评议、专家鉴定、员工自评等几个方面。Р(4)绩效考评经常化、制度化的原则Р4、绩效考评的作用Р具体地说,绩效考评的作用主要表现在以下几个方面:Р(1) 为确定员工的薪酬提供依据Р (2) 为员工岗位调整提供依据Р(3)服务于员工的培训工作Р (4)促使组织与员工进行有效沟通建立目标Р5、绩效考评的内容Р(1)在组织中,对工人的技术考评,是以组织或有关主管部门颁发的《工人技术等级标准》为依据。主要内容包括应知考试和实际操作考试。Р应知考试,即采用笔试或口试的办法,考评工人完成某等级工作所应具备的理论知识水平。Р实际操作考试,即根据“应知”、“应会”的要求,对本工种某等级工人应该会做的典型工作项目在工作现场进行的操作考评,主要是检查工人的技术能力和操作水平。Р(2)组织对管理人员、工程技术人员和主要行政领导人员的考评,一般包括德、能、勤、绩及个性的考评。Р6、人员考评的工作程序与方法Р(1)考评准备Р确定考评内容Р制定考评标准Р选择考评方法Р选择考评者---与被考评对象在业务上发生联系的有关部门的工作人员。Р绩效考评者包括五类人,即直接上级、同级同事、被考评者自身、所管理的下级以及外界的人事考评专家或顾问。Р(2)实施考评,分析考评结果,辨识误差。Р(3)绩效考评结果分析Р(4)传达考评结果。建立组织的人才档案Р(5)绩效考评面谈Р四、管理人员的培训Р1、培训的作用Р2、培训的目的Р3、培训的原则、Р4、培训方法
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