谈情说爱、由德国人来组织一切;什么是地狱?地狱就是法国人当警察、英国人当厨师、与德国人谈情说爱、而由意大利人来组织一切。同一群人的不同组合,会有“天堂”和“地狱”之别。Р思考:这说明了什么道理呢?在组织中,怎样才能创造“天堂”效应,避免“地狱”之灾?Р【故事引入】天堂与地狱Р配备合适的人选,是发挥组织结构功能,实现组织目标的内在保证。Р管理学基础??第七章人员配备Р主讲:周盈Р第七章人员配备Р第一节人员配备的内容和原则?第二节员工的招聘?第三节绩效评估?第四节员工的培训Р学习目的与要求Р了解人员配备的重要性,掌握人员配备的工作内容和原则;?理解管理人员招聘的方式和优缺点? 掌握人员选聘、培训、考评的程序、方法与要求;Р是根据组织目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员,以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务,从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。Р1.人员配备的含义Р现代观点认为:人员配备不仅包括了选人、评人和育人,而且包括如何用人和留住人员。Р第一节人员配备的内容Р一、人员配备的内容Р物色合适的人选;?促进组织结构功能有效发挥;?充分开发组织人力资源。Р3.人员配备的任务Р制定用人计划Р确定人员的来源Р考察应聘人员Р确定人选Р分配岗位Р考评Р不仅根据需要确定用人的数量,还要考虑人员层次、人员结构Р外部来源:高级管理人员?内部来源:中基层人员Р根据岗位标准考察,确定备选人员。Р包括对新人试用期满进行的考评和对现有人员的考评Р在备选人员中确定Р4、人员配备的程序Р1、经济效益原则?2、因事择人原则Р不要因一时一事的需要?而盲目扩大职工队伍Р二、人员配备的原则Р【苛希纳定律】? 如果实际管理人员比最佳人数多两倍,工作时间就要多两倍,工作成本就要多4倍;如果实际管理人员比最佳人员多3倍,工作时间就要多3倍,工作成本就要多6倍。Р根据岗位的需要选人?切忌因人设岗
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