保守,不愿与人过多交往,通常只有几个亲密的朋友。很少超前,也不愿意和有野心的交往。同样的,有些企业的企业文化更倾向于积极进取,快速高效的完成工作,对事情结果的关注大于对人的关注。开会和交流不被认为是和工作相抵触的事情,在很大程度上他们本身就是工作。Р另一些企业较为保守和独立。工作往往是关起门来完成的,活泼和有野心的行为不被这种企业的文化接受。社会和商业的关系网被认为是需要避免的杂事,而不是必要和增加工作趣味的一部分。Р组织的社会性:如何判断?Р这个组织是否喜欢用各种方式吸引有野心的人Р办公室的设计是否允许职工有一定的私人空间Р在这种文化中,成功在多大程度上取决于人际关系网Р单独工作和与人合作的比率Р在这种文化中事事去"压"在成功中占多大比重Р在这种文化中有多少愉悦的氛围Р对比花在分析和思考的时间与花在讨论与说服的时间Р成功在多大程度上取决于职业的培训和专业Р你对组织的社会性要求高Р你非常喜欢那些经常有外出机会,果断和行动导向的企业文化。你非常希望每天能与许多人接触,愿意积极的建立起广泛的社会关系网,建立起新的商业机会。工作可以直接与客户打交道,如销售人员,商业拓展人员等。自信、有挑战性,发现或创造新的市场机会,有这样工作空间的环境适合你。Р你对组织的结构和细节关注度分析:Р组织的结构和细节关注度:这是什么含义?Р一些人工作风格为非常有秩序的谨慎的作风、系统地进行计划、关注细节。另一些人则工作风格随意,不喜欢计划、系统,也不太关注工作的最终质量。Р类似的,一些组织/公司注重员工有严谨系统的工作作风,并关注工作细节。这种文化体现在成熟的工作程序、系统和工作计划。公司注重为最大化完善工作所做出的努力,而非"80-20"规则。多种行业里都拥有这种企业文化,更为突出的实在科学领域和工程工作中,或一些领域的管理阶层(例如:工厂的库存管理中"just in time"原则,机场运输等)。
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