强对员工的培训,才能真正形成“企业发展—员工发展—企业再发展”的良性循环。本文分析房地产行业目前的员工培训存在的不足和缺陷,继而提出有针对性的改进建议和培训效果评估流程。希望通过本文能够对房地产行业今后做员工培训有所帮助,提高培训质量,提升员工整体素质,从而将行业做得更规范,有更长远的发展。Р 参考文献Р [1]余凯成等人.人力资源管理.大连理工大学出版社.2001Р [2](美)斯蒂芬·P·罗宾斯.组织行为学精要.郑晓明译.电子工业出版社.2001Р [3]爱尔文·戈尔茨坦.组织中的培训.常玉轩译.清华大学出版社.2002Р [4]美.雷蒙德·A·诺伊.雇员培训与开发.徐方译.中国人民大学出版社.2001Р [5]许秀菊.强化企业人力资源培训.中国人力资源开发.2001年04期Р [6]郭京生.人员培训实务手册.机械工业出版社.2002Р [7]谌新民.员工培训方案.广东经济出版社.2002Р [8]刘彩凤.培训管理.海天出版社.2002Р [9]田勤友.试论企业人力资源开发与培训.煤炭经济研究.2000年06期Р [10]吴淮平.人力资源培训效益评估分析.科技进步与对策.2001年12期Р [11]王临军.管理培训中案例教学推行不畅的原因分析.中国培训.2000年03期Р [12]崔平.浅论二十一世纪的管理培训.经济师.2001年11期Р [13]郭京生.企业岗前培训的阶段.河北:华北电力大学工商学院.2000.27Р [14]王学栋,牛向东.现代培训需求分析的层次与内容.中国培训.2001Р [15]国汉海.关于评估培训质量与培训效果的探讨.中国培训.2001Р [16]许宁宁主编.企业的人才开发.北京:劳动人事出版社.2002Р [17]潘海.员工培训与开发手册.企业管理出版社.2001Р [18]高其勋.中小企业培训的问题及对策.中国人力资源开发.2001年08期
全文预览
