部一份)Р生产部:Р下达裁剪通知单Р技术部/业务部:Р下发裁剪相关资料Р仓库:Р下发生产面/辅料Р裁剪部: Р分包(先分一份作班组产前样、绣印花试样Р裁剪部:Р印、绣花跟进,裁片回收,验片Р技术、品控部:Р确认班组产前样衣,并写出报告Р生产部:Р开具大货领料单Р仓库:Р辅料发放Р裁剪部:Р裁片发放Р组长:Р到技术部领取生产技术资料:1.面辅料色卡2.样衣/产前样封样鉴定报告Р组长/IE:Р各组工序分配,工序流程、产前沟通会,制定生产任务,开始生产;IE部打出各工时表,会计部计算工资Р组长/辅工/IE:Р对组员进行各工艺辅导,对流水线生产状况进行必要的管理,并做好相应的工序协调工作Р组检:Р核实班组交货款号、颜色、规格、数量,依据工艺要求及品质验收标准进行每件查验,剪清线头Р裁剪部:Р制作裁剪报表,二次加工报表(印、绣花)裁片入库单(核实裁片入库所有资料,填上共享文件上Р生产车间:Р制定班组生产任务,下达产前封样通知,各班组长封产前确认样衣,封样质量自查,并写出确认报告Р生产部、IE部:Р与各组长排工序,核实各工序、工时Р品控部/巡检:Р对班组半成品、成品质量进行不定时抽查、写报告、跟踪品质,层层把关Р不合格:退回翻工,对所发生问题及时向组长反映,纠正РOKР大烫Р第二页,共三页Р接下页Р接上页Р公司产品流程Р大烫:Р按工艺要求对各件衣服进行大烫Р总检:Р依工艺要求对各件衣服进行最后总检,核算返工率,交车间主任,车间主任按返工率对各组长进行考核Р后道:Р按资料进行包装Р客户/QC:Р查货、写报告Р不合格退回翻箱,数据交厂长,厂长根据数据对车间主任进行考核РOKР业务部:Р装箱单、文件、跟踪Р货运部:Р安排走货Р业务部:Р追踪大货到仓,开单、开发票、货款回收Р业务部:平衡表Р各部门/全体:Р总结会议、报告表Р总经理:Р签名、核准、归档Р完成Р第三页,共三页Р接上页Р公司产品流程
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