底考核拆装处理人员50元/处/次。Р2.4、当班运行中,岗位人员必须保证通讯设备正常,出现值班长联系不到的情况,考核岗位人员20元/处/次。Р2.5、岗位人员必须及时如实做好岗位交接班记录,发现有当班处理未写入记录的考核当班人员10元/次,当班未写交接班记录的考核50元/次。Р2.6、工器具用完后须放在指定的区域,小组专人保管,不得乱丢、甚至损坏,车间值班人员在现场发现有工具乱丢现象,考核当事人50元/次,连带考核小组负责人20元/次。Р2.7、班组长安排工作,有不积极配合的考核当事人50元/次,对于以各种理由拒不执行的,将调离岗位。Р二﹚、维修Р1、维修工职责:Р1.1、负责车间内所属设备的检修、维护。Р1.2、负责岗位工运行过程中巡检、维修的监督。Р1.3、负责主机设备的维护保养。Р2、维修工管理职责Р2.1、Р2、车间的垃圾必须倾倒在指定的垃圾箱内,有乱倒现象发现一次,考核当事人100元/次。Р3、各班组备品备件、工具要按规定放置整齐,不得到处乱放,发现一次考核小组负责人20元/次。。Р4、工器具用完后须放在指定的区域,专组专人保管,不得乱丢、甚至损坏,车间值班人员在现场发现有工具乱丢现象,考核当事人50元/次,连带考核小组负责人20元/次。Р5、上班时不准带任何食品到车间内吃。不得玩手机和做一些与工作无关的事情。严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。Р6、员工在作业过程中,如发现问题应及时向组长反映,不能单独处理的,由组长上报班长安排人员处理,否则将视情节轻重给予一定的处罚。Р7、员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚,对举报者查经属实给予适当奖励。 Р8、班长安排工作,有不积极配合的考核当事人50元/次,对于以各种理由拒不执行的,将调离车间。Р9、包装区二楼一律禁止非本厂人员随意进出。Р10、各岗位、小组管理细则见其岗位管理制度。
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