月份工作报表》的形式, 从程序审查、卷证索引、卷证内容, 争点整理、问题分析、收集材料、裁定意见书、判决意见书等几个方面对法官助理的工作量进行统计。在现行的法官工作团队模式下, 未入额法官编入1至2个审判团队中, 其工作量则可以其团队工作量进行折比, 其所在团队工作的“质”与“量”直接影响其考核的优与劣。团队与个人在此种考核模式下, 是一个相辅相成的关系, 从某种程度上也能激励未入额法官为自己的“入额”之路提高竞争力。Р未入额法官以及法官助理的一个焦点问题是如何通过相应的养成机制与晋升渠道, 让其成为员额法官或候补法官。国外一些国家在法官助理的制度上也不尽相同, 如美国的法官助理工作仅仅是一个职业实践的机会, 为此法官助理根本无法直接晋升为法官, 而在大陆法系的法官助理制度则将法官助理作为法官的主要来源之一。从员额制改革各试点法院改革实施方案有关规定及反馈的数据信息来看, 政法编制下的法官助理在员额出现“缺口”的情况下, 同等情况下法官助理享有优先权, 再配备相应的考核体系, 实现法官助理到员额法官的遴选路径。但是, 随着改革的深入, 优秀的律师、法学专家教授及其他法律专业人才也会通过遴选制度成为员额法官。因此, 从总体上说, 法官助理只是晋升法官的途径之一, 并非唯一途径, 且只有优秀的法官助理才可能成为法官。Р四、结语Р司法体制改革已进入收官之年, 对未入额法官如何合理安置及未来走向仍需作有益的探索。笔者作为员额制改革的见证者与参与者, 以自身工作经历和具体改革要求为基础, 试着以未入额法官的心态与期望为切入点, 以法官助理的视角对改革提出一些设想, 对法官助理协助模式发表一些初见。Р注释Р(1) (1) 何帆.做好法官员额制的“加减法”[N].人民法院报, 2014-7 Р(2) (2) 柯艳雪.双重模式法官助理制度的构建[J].内蒙古电大学刊, 2013 (1) .
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