第二节奖励制度Р第十四条:建立员工激励机制,鼓励员工奋发上进,增强员工对本企业责任感、荣誉感,企业对表现优良的员工进行奖励,特制定本制度。Р第十五条:员工有下列表现者,予以嘉奖。Р1、节省损耗物料有显著成绩者。Р2、提出合理建议经施行有效者。Р3、改善操作方法,致能提高工作效率者。Р4、紧急事故灾害面前临机应变,勇于向前挽救公司财物措施得当,使公司免受或减少损失者。Р5、发明或改良各种生产设备,生产方法及其它业务上有关事项,经确认对公司有贡献者。Р6、对于循私舞弊和损害公司利益之事,能事先阻止或报告上级或事后揭发,使公司免受或减少损失者。Р7、服务勤劳,忠于职守且无错误积压,堪为全体员工之楷模者。Р第十六条:奖励签核流程:Р1、任何奖励必须经提报部门与厂部高层调查取证获事实依据后确定奖励事宜,并报总公司核准。Р2、由提报部门填写《奖惩记录》,并说明奖励具体事宜,奖励额度、行政部审核意见,公司上级审批意等。Р3、《奖惩记录》填写及审核手续输完成后交由当事人签名确认。Р4、若当事人有功或违规因夸大事实者,经部门负责人或厂部查证确认后,可取消奖惩。Р5、人事部依照《奖惩记录》之事实,按奖惩规定条例,以书面公告之形式于公布栏内公示。Р第八章人事任免、调动管理制度Р第一节人事职务任免Р第一条:各项职务的任免,须经用人部门负责人填写《员工提升调动申请表》,报厂部管理层审批,并由人事部报知总公司核定任免。Р第二条:职务任免经核定后由人事部向全厂发布人事任(免)通告,并办理有关人事调整手续。Р 第二节人事调动管理Р第三条:本厂基于生产业务上的需要,可以调动任何员工的职务或工作地点,被调动的员工如借故推委,将按拒不服从分工管理处理。Р第四条:部门内部或跨部门人员调动,力求达到人尽其才、人事相宜合理配置。由主管部门负责人依其所属员工学识和能力情况而定,具体实施方式如第一条。Р第九章离职管理制度
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