业手续之前,邀请三家及以上有一定资质的施工队伍根据项目周边大市政情况,包括申报方案、公关费用在内就各自路由方案和施工价格报总价,按照公司招投标程序以最优化的方案及合理低价方式确定中标单位,再由中标单位办理(或协助办理)申报手续成功后,再签订施工合同。Р2、由于建筑产品在某些特征上的共有性(如外挂石材选用同种材质),价格应相差无几,建议上海集团公司提供集团长期供应商名单、价格库及相关信息共享,同时建议各部门严格按照公司相关规定执行(材料进场之前7日将完整材料报至我部门),由此延误产生的后果追查到底,是施工单位的责任,施工单位对其价格负责,是我司内部某部门的责任,某部门对工期负责。Р3、设计图纸应从初步设计阶段开始,建议由公司总师室、成本预算部、工程部及委托的设计公司就设备、材料等方案上的性价比及全寿命费用共同商讨确定最优化的方案。并且在图纸不全、深度不够、未经优化的前提下,建议暂不进行招投标工作。Р4、项目工程工期固然重要,但控制工程成本更为关键,为最有效的控制工程开发成本,实现利润最大化目标,建议各部门提前做好拟招标项目计划安排,严格履行公司招投标程序,特殊项目需议标或直接签订合同的情况报请公司总经理审批。Р5、我部门应在平时的日常工作中,更进一步多去现场了解合同履行情况,工程洽商变更情况,同时建议相关部门在保质保量保工期的基础上,能够按照Р公司程序,对合同外增项、工程洽商的签署认真负责,实行岗位责任制,奖罚分明,各负其责,各尽其职。使各相关部门能够在第一时间了解情况、发现问题、解决问题,把问题控制在萌芽初始阶段,最大程度上控制成本,降低造价。Р成本预算部目前还存在一些不足之处,在2016年乃至今后的工作当中,我们衷心希望能够进一步得到各级领导、同仁的理解、支持和帮助,我们将努力克服一切困难,为公司美好的明天履行自己应尽的一份责任。Р以上若有不妥之处,请各位领导、同仁指正。
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