工和协作的要求,首先,各部门都要认真反思、深入调研,对现有制度的执行情况进行摸底调查,查找制度建设的不足、漏洞,查找制度建设的空白、盲区,查找制度执行中存在的问题、根源。其次,要进一步修订完善、更新各项管理制度,建立更为健全的各项规章,科学整合,增强制度的融合性;要用发展的眼光看问题,不断创新制度。规定从领导到基层,专人专岗,专人专责,明确每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利,把企业的每一项工作落实到人。要建立健全执行责任追究制度,形成坚强有力的监督压力,实现哪里需要执行,哪里就有监督,并且在监督的基础上强化责任追究,严肃执行纪律。继续实施“一切按文件(书面资料)管理,一切按程序(规范)操作,一切用数据(事实)说话,一次就把工作(生产)做好”战略。真正做到靠制度管人,按程序办事,杜绝“重制度建设、轻制度落实”现象发生。(六)加强信息化建设,推进现代化管理注重提高对工业化与信息化融合发展的认识,把应用先进信息化管理纳入企业核心竞争力建设的工作中去。加快企业信息化建设和管理的步伐,在市场开发、生产建筑、物资采购、仓库管理、市场营销等环节,采用现代信息技术手段和企业资源计划等计算机管理系统,全面提升企业运营效率和管理水平;充分的利用我们山西六建集团有限公司协同管理平台,积极构建企业信息门户,促进业务流程和组织结构的重组与优化,实现资源优化配置和高效利用,加快推进企业管理由传统经验型向现代科学型转变。成绩只能说明过去,过去已经成为历史,我们重视过去,能增强我们的自豪感和自信心,但决不是沾沾自喜,固步自封。当前,我们面临着新的机遇和挑战。我们相信,在全新的集团公司正确领导下,在全公司广大员工的齐心协力下,没有什么困难是克服不了的,没有什么工作是干不成的;我们也相信,公司的将来会更加美好,朝气蓬勃。谢谢各位领导!山西六建集团有限公司第十三分公司2015年12月22日
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