登记并汇总,便于工程结算查阅。Р ⑥进度款类进度款资料审核后按类别归档,进度款资料及审核报表抄送公司主管领导及相关部门。Р ⑦结算类工程结算资料按结算归档要求上报资料并审核(包括竣工图、签证变更、结算资料),结算审核完成时将结算资料与对应的进度款资料一起装订入册,分类管理,做到有据可查。Р 及时更新以上各类电子台账,确保信息完整有效。Р三、回顾总结Р1、按预定计划完成了沣东预算定稿工作。Р2、较去年而言,2016年分包工程全面展开,成本部员工增加了去现场次数,加大了介入跟踪力度,有效地确保了成本对施工现场情况了解知情。Р 3、成本部今年采取了更积极的工作方法,主动与公司各相关部门沟通,商谈行之有效的解决问题的方法。Р 4、严格控制工程款的支付审批,并控制在合同范围之内,并提出合理化建议,降低成本。Р 5、计划性的完成部门各项工作,有条不紊的进行。Р四、2017年工作展望Р 2017年面临后围寨安置项目全部竣工,结算工作将全面展开,成本部工作将会更加艰巨。自后围寨安置项目开工以来合同签署共计77份。其中:总包3份,分包47份,监理、造价咨询类等14份,零星Р项目已结算了13份,剩余64份待明年结算。Р常话说,狭路相逢勇者胜,成本部全体员工继续秉承一如既往的严格、自律、低调、务实的敬业精神,以积极的态度迎接崭新的2017年,坚持以高质量、高标准的要求完成后围寨项目的全面竣工结算工作。Р五、建议Р1、公司OA系统比较慢,影响办公效率,建议加强网络系统维护;Р2、建议公司对沣东预算对账过程中给予一些便利措施,以利于沟通协调关系;Р3、建议公司免费提供有针对性的专业培训,一季度一次;Р4、以与时俱进,建议增加部门一月一次的团建活动;Р5、鉴于以往工作经历,加上成本部门工作繁忙冗杂,且比较重要,建议成本部全体员工福利待遇高于别部门员工半级标准;Р6、建议公司一年组织两次(春、秋)旅游。
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