但我们毫无怨言,因为我们所有人的目标是一致的,那就是确保酒店按期开业。三、合同方面: 1、起草、审查、巡签各类合同 220 余件,标的额达 2亿元; 目前公司合同种类繁多,数量大,主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰、材料、设备采购等。面对合同类型多, 标的额大,履行周期长等特点。我们部门严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等, 杜绝了不完善和不合法的合同的出现,做到了合同管理“零失误”。 2、付款巡签、登记 230 余件,标的额达 4200 万元; 3、处理涉法、涉诉案件 10余件,为公司避免和挽回损失 100 万元; 4、建立付款台账,整理合同并编号; 四、存在的差距与不足一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足。一是离公司的高标准还有一定的差距,有待于在今后的工作中提高标准,高质量地去完成各项工作。 4 二是需提高工作效率,向效率要效益。三是不断加强业务知识的学习,提高部门人员的业务水平和素质。四是发扬吃苦耐劳精神。 2009 年我们将面临更大的挑战,在任务多,人手少,事务杂的情况下,我们要学会吃苦耐劳,积极主动加班加点完成工作。在 2012 年我部门将围绕公司新的整体思路,发扬求真务实的精神,不断改进工作方法,提高工作效率,加强业务知识学习,提高整体素质,加强成本管理,严把合同关,规避合同风险,更加完善招投标工作,预防腐败发生,维护公司根本利益。认真做好成本预测,在施工中对成本管理实施动态监控管理,使工程成本始终在有序的管理体系下运行。努力纠正 2011 年存在的不足, 努力解决好工作中出现的各种矛盾,在“廉洁自律”的基础上,努力做到“干一行,爱一行,专一行,”为企业的发展做出应有的贡献。最后我们要感谢公司所有领导和同事们对我们成本管理部工作的帮助和支持。用我们自己的实际行动,共同完成成本部 2012 年的各项工作任务。
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