信息化管理Р农场财务信息化内容包括会计电算化、资产管理网络化、资源管理软件化。这样不仅简化会计核算工作,而且排除人为影响,夯实财务工作基础,为提高财务监管的效率提供了可能。Р经验三:妥善处理委派机构与派驻单位的关系Р受委派财务总监既要维护集团公司(委派机构)的整体利益,又要维护派驻单位的合法权益;既要对集团公司财务部门负责,又要对派驻单位领导负责;既要向集团公司述职并接受考核,又要向派驻单位述职,其工作具有一定的挑战性,如何处理两方面的关系,是摆在每一位财务总监面前的难题。以下以明珠集团公司为例,对这一问题进行具体阐述。Р1、处理好局部利益和整体利益关系,做到利益兼顾Р财务总监受集团公司指派,既肩负着监督派驻企业财务会计行为的职责,又承担着改善派驻单位财务会计工作的重任,必须兼顾双方的利益。在多数情况下,双方的利益是一致的,当双方利益发生矛盾的时候,就需要开动脑筋、兼顾双方利益,要与双方反复沟通,形成最佳方案,尽可能使整体利益与局部利益趋于一致。Р2、处理好为双重领导负责的关系,尽可能做到双方满意Р财务总监既要接受集团公司财务负责人的领导,又要服从派驻单位负责人的领导。集团公司财务负责人站在全局财务管理的高度分析并处理问题,派驻单位领导站在本企业经营管理的角度观察思考问题,由于位置不同,认识就有差异,处理财务问题的意见有时就会不太一致。在这种情况下,财务总监要同时向双方领导汇报,建议双方领导沟通,待意见统一后再进行处理。Р3、处理好派驻单位内部的各种关系,做到职工满意Р财务总监的工资关系和人事关系在集团公司,而其需处理的派驻单位的经济关系很多,既有与二级单位的经济关系,又有与职能部门之间的关系,还有与下属会计人员之间的关系,如果这些关系处理不当,就会处处碰壁,造成被动的工作局面,因此财务总监应坚持以诚相待,以理服人,严于律己,宽以待人,工作中经常进行换位思考,提高服务质量。
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