计更改要求,设计人需首先识别更改的原因、影响范围及程度,更改的必要性和可行性并判别是否要更改;当需要更改时,应征得原专业负责人或设计经理同意,重大设计更改需请示公司主管副总经理同意后,方可实施更改。Р设计更改的原因,除设计错、漏、相互干涉外,还有施工图的第三方审查,业主提出的新要求,制造、施工、安装和试运行过程中对设计提出的合理变更和改进建议,施工现场发生的材料代用等。不论何种原因,只要确定设计更改,均应按程序实施更改。Р4.9.2 设计更改的形式Р设计前期和初步设计的更改,采用勘误表或重出文件的形式更改,由设计经理负责组织实施;Р施工图交付给业主、施工单位后,在图纸会审中设计人可在图纸会审纪要的“处理意见”栏内对简单的,不涉及其他专业的问题进行设计更改。涉及两个以上(含两个)专业的设计更改,由设计经理负责协调,适当时组织评审;Р除上述两种更改形式外,通常采用出设计变更联系单或修改图纸的形式进行修改;Р施工现场急需进行的设计更改由施工服务总代表负责处理,但设计变更联系单回公司后应由更改专业设计人、审核人、专业负责人确认并签字认可,及时办理归档手续。现场无法解决的设计更改可以提出请有关专业人员到现场处理,或通过快递邮件、传真、电子函件处理。Р4.9.3 设计更改文件的编制、校审、签发Р设计更改一般安排原设计人实施,有困难时安排有资格的人员进行;Р更改人对设计的更改要求必须进行评审,以确定这些更改对已施工部分、设计整体及相关专业的影响程度,反映给设计经理,以便采取相应措施。必要时,相关专业在更改文件上会签。如合同或法规要求时还需进行确认;Р更改文件需经校对、审核,专业负责人审签。重大问题的更改设计需经公司主管副总经理批准;Р保持更改的识别和更改的评审结果以及相应措施的记录。Р5 附录Р附录1:设计过程流程图Р附录2:项目运行图Р附录3:工程设计项目人力资源、工作量策划表(格式)
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