建设的内容Р计划(战略)管理制度Р组织制度Р人力资源管理制度Р财务、事务管理制度、业务规程Р质量控制制度Р企业文化建设制度Р岳华办公集成解决方案Р组织制度Р企业组织的功能Р组织活动在企业管理中的地位Р企业组织设计Р黑龙江岳华组织制度Р企业组织的功能Р企业依靠组织工作,有目的地选用各种资源要素,使他们有机地结合在一起,形成个体要素简单相加所无法比拟的强大生产力。Р企业依靠组织工作,合理分工,密切协作,减少了矛盾和冲突,曾强了内部活动的有序性和外部环境的适应性。Р企业是全体员工的组织,优秀的组织工作会使员工安心工作,关心集体和他人,使企业成为具有巨大激励和凝聚力的组织。Р组织活动在企业管理中的地位Р组织与计划:计划是管理的首要职能。计划统帅组织,组织服务于计划。Р组织与领导:任何组织都离不开领导,领导是组织的核心,在组织中起着关键作用。领导对组织的决定作用不能排斥领导对组织的依赖。Р组织与控制:管理的组织、领导和控制职能都是为实现计划目标服务的,区别在于分工不同。控制工作是通过衡量工作成绩,找出偏差,采取措施纠正偏差,从而保证事态发展符合计划要求的一种活动。没有控制,计划就会流于形式,组织和领导工作也不一定顺应计划要求。Р企业组织设计Р1、组织设计的内容Р组织设计是指在认清企业宗旨的基础上分解企业经营目标,明确企业必须开展的各项活动,设立相应的工作岗位,然后依据高效运作和便于管理原则,把它们组合成若干部门,同时规定部门之间的联系形式,从而形成一个统一领导、分工协作、权责明确的系统的过程。Р组织设计的内容包括:对企业经营和发展战略目标的认识与分解;职务分析与设计;部门划分和层次设计;整体联结。Р企业组织设计Р2、组织设计的原则Р目标至上原则Р因事设职原则Р精简效率原则Р有效跨度原则Р权利与责任对等原则Р统一指挥原则Р执行和监督分设原则Р分工与协作原则Р黑龙江岳华组织制度Р组织结构
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