程师和施工单位共同对工程进行竣工预验收(包括监理工程师对施工单位报送的竣工资料进行审查),对工程存在的问题和资料的漏项以书面形式通知施工单位,并限期整改并确定复验日期;预验收合格后,签认《单位工程竣工预验收报验表》,并向建设单位提交工程质量评估报告。Р2>造价控制Р①审查施工单位编制的分阶段用款计划及年度、季度、月度资金使用计划,将计划和审查意见报建设单位。Р②控制工程进度款:施工单位提供的工程进度款申报表应包括已完成工程量清单及相应的工程价款单,监理工程师对已完成的工程量清单应严格审查,除按图纸审核外,还须到施工现场核实,监理工程师应将已完成工程价款的总额控制在合同造价范围内。审查工程量清单时,必须以已完成工程量满足质量控制的要求为前提,当工程进行到50%时,应按合同约定在进度款中扣完工程预付款。Р③控制工程变更引起的工程造价的增加:所有工程变更必须经过监理工程师认可,坚持先签认后施工的原则,凡增加工程造价的工程变更须报建设单位同意认可。Р④严格审查施工单位自行采购的属于参考价(指导价)和暂估价的材料和设备,对于这些材料设备不能采取凭发票报销,应对市场进行调查,选择质量有保证,价格合理的产品。Р⑤控制工程结算价款:严格按合同有关条文及定额执行。Р⑥尽量减少和避免索赔:此项工作须与建设单位紧密配合,一是为施工单位创造一个顺利施工的外部环境,二是保证资金及时到位。Р⑦严格工程设计变更:工程的变更要按要求的勘踏、设计、报批的程序进行。Р3>进度控制Р①审核施工单位工程总进度计划,对其中起控制作用的部分进行详细研究,并提出监理意见,督促施工单位按总进度执行。Р②审查施工单位的月度施工计划,对可能影响进度的因素进行预先控制,协调解决影响工期的各种因素,督促落实各阶段进度计划。Р③发现实际进度与计划进度不符时,督促施工单位及时调整计划,采取有效措施加以补救,尽量减少或避免影响总进度。
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