施工管理组织机构、人员配备、资质;督促施工单位严格执行经监理单位审核批准的工程项目施工进度计划。四、造价控制1.造价控制的原则:根据业主和施工单位签订的建设工程施工合同中所确定的工程总价款,作为造价控制的总目标;严格执行业主和施工单位签订的合同中所约定的工程款支付方法、结算办法;坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量;工程量的计算应符合有关的计算规则。2.造价控制的内容:核实工程量,进行实物量签认;控制设计变更。3.造价控制的措施:严格执行工程款支付签认及工程变更程序;熟悉图纸、设计要求;严格经费签证,凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证,须项目总监理工程师最后核签后方有效。五、合同管理:弄清合同中每一项内容,明确各方面的责、权、利,正确处理三方面关系;用书面指示或文件代替口头指示。第九章监理内部工作制度监理内部工作制度坚持:图纸学习制度、会议制度、监理日志、监理月报、监理备忘录、文件收发管理制度、监理资料的管理与归档制度、合同管理制度、现场巡视制度、旁站监理制度、原材料、试件送检制度、建筑工程质量和安全事故隐患监理报告制度。第十章施工安全监督管理一、安全监理的范围:施工阶段全过程和保修阶段的安全监理。二、监理的安全职责:项目总监理工程师对该项目安全监理工作全面负责,负责安全监理工作的组织、安排。三、安全监理的工作内容:安全生产贯穿于工程施工的全过程,安全监理是对施工安全进行过程控制,以预防为主。四、事故应急救援和处理事故发生后,现场监理人员应在知道事故发生的第一时间内就事故的情况向项目总监汇报,项目总监在无特殊情况(如出差外地)下应在2小时内到达事故现场。五、安全监理工作制度坚持:工地例会制度、建筑工程质量和安全事故隐患监理报告制度、现场巡视制度、旁站监理制度、监理日志、监理月报。0
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