料能反应工程建设的真实情况。为管理好技术资料,根据本工程的特点,建立人工、计算机结合的管理系统。技术资料交由专职资料员收集,管理归档。要求做到分类建立目录,资料完整,查阅方便。技术资料主要有:Р1、业主下发文件;Р2、承包商上报资料;Р3、监理处下发文件以及与业主、设计方及承包商的往来文件;Р4、设计变更;Р5、其他资料。Р五)、监理人员有关安全防护要求Р监理人员必须熟悉本工程、本专业的安全技术要求,认真检查施工中的安全施工防护措施,督促承包商在施工过程中严格遵守安全技术规程,随时检查各专业施工安全防护情况,发现重大不安全因素,应及时提出监理意见,并报监理处,要求承包商及时纠正,并写进月报。监理人员亦应树立严格的自我防护意识,自觉遵守施工现场的有关安全防护规定。Р六)、其它Р1、为使监理工作有序的开展,监理处制定了办公室管理制度,技术资料管理制度,监理人员考勤制度及财务制度等,使监理处的管理制度化、科学化;Р2、为加强各监理人员的责任心,明确岗位职责,监理处与各监理人员签定岗位责任书;Р3、为搞好监理处的廉政建设,规范各监理人员的廉政作风,监理处与各监理人员签定廉政责任书;Р4、为配合施工进度,做好监理工作,监理处制定了工地值班制度;Р5、监理员进驻施工现场前,将项目监理部组织机构驻地监理人员名单书面通知承包商;Р6、协助业主按有关规定,将监理内容及所授权限书面通知承包商。Р第四章监理工作的主要内容Р本合同段的驻地监理将严格执行本项目的监理程序,进行现场监理和工程进度、工程质量控制及计量工作,负责准备和实施各项管理办法和程序,确保合同工程得到有效监理,协助总监办处理承包商支付事宜,做好项目帐目记录,审查和洽谈重大变更合同单价和索赔要求,编写记录月报,审查承包商提交的重大设计变更、变更合同单价、增补工程量清单并提出必要的修改意见,报总监办审批后执行,定期向总监办提供有关数据。
全文预览
