理日志。Р15、施工中发生重大问题和遇到紧急情况时,及时向总监理工程师报告、请示。Р16、指导检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。Р2.3.3现场监理员Р1、在监理工程师的指导下开展监理工作。Р2、核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。Р3、检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况,并做好现场记录。Р4、检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。Р5、检查和统计计日情况;核实工程计量结果。Р6、核查关键岗位施工人员的上岗资格;检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况,发现异常情况及时向监理工程师报告。Р7、检查承包人的施工日志和试验室记录。Р8、核实承包人质量评定的相关原始记录。Р第三章监理工作程序、方法Р4.1监理工作程序Р4.1.1 基本工作程序Р1、签定监理合同,明确监理范围、内容和责权。Р2、依据监理合同,组建现场监理机构,选派总监理工程师、专业监理工程师、监理员和其他工作人员。Р3、熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准,熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。Р4、编制项目监理规划。Р5、进行监理工作交底。Р6、编制各专业、各项目监理实施细则。Р7、实施施工监理工作。Р8、督促承包人及时整理、归档各类资料。Р9、参加验收工作,签发工程移交证书和保修责任终止书。Р10、结清监理费用。Р11、向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。Р12、向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。Р4.1.2主要监理工作流程框图Р1、监理机构组建程序框图(见框图1)Р2、监理工作运行程序框图(见框图2)Р1、监理机构组建程序框图(框图1)Р拟定监理机构方案和选择总监Р副经理Р总工协助Р审批监理机构及确定总监Р经理Р初选监理机构配置人员Р总监Р审批并聘任监理人员Р副经理Р核准监理机构及组成人员Р经理
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