车进行合理调配,对公司资源进行合理的利用,尽可能的减少公司资源上的浪费,降低成本。Р2.6 对于非本次浇筑任务内或非主体之外有其他部位混凝土的浇筑,应及时与相关预算人员进行了解,并要求施工方办理混凝土签证单,进入图外结算。如因施工方找不正当理由拒签或联系不到施工方相关负责人时,可以对该工程提出停止混凝土后续供应的建议(为避免起冷缝,本次混凝土必须完成),直至签证办理完方可复供。票算工程例外。Р2.7 随时到混凝土浇筑工作面及泵机工作点查看,防止意外情况的发生,如有发生应及时处理并上报公司相关领导。Р2.8 详细作好本次混凝土浇筑的工作记录,包括各时间点、浇筑进度情况、混凝土供应情况、混凝土质量情况、返料退料情况、堵管爆管情况、采取措施、施工方对混凝土的养护情况等,及所有与本次混凝土浇筑相关的各类事件。Р2.9 协助销售经理、预算人员的工作,保持与客户之间稳定良好的合作关系,控制并减少混凝土的量差和损耗。Р2.10 每日早上09:00为前场工长的交接班时间,交接班时必须做到人清、物清、事清三原则方可交接,不得因为交接班而影响前场工作,不得迟到、早退。Р2.11 通讯工具必须一日24小时保持通讯正常,不得无故出现停机等让公司无法联系到本人的情况。Р第三节收盘工作职责Р3.1 每次混凝土浇筑任务结束时,根据现场的实际情况,前场工长必须及时做好尾盘的估料工作,尾料剩料回站量不得超过2.0立方。Р3.2 收盘后确定公司各类设备无恙后方能离开施工现场,不得无故提前离开。Р3.3 找施工方管理人员开具下次混凝土浇筑任务的通知单,确保下次浇筑任务的及时性。Р3.4 针对图结工程,及时清理本次混凝土浇筑的实际量,并与预算量相对比,如量差超过正常的损耗标准范围,应及时与相关预算员进行沟通,并在两个工作日内采取有效措施解决。Р3.5 及时整理并上报本次混凝土浇筑过程发生的其他有损公司利益的事件。
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