营急需的资金,使企业经常陷入财务困境(章振东,2004)[7]。Р2.3.2应收账款控制不严,造成资金回收困难Р郭利敏(2005)认为一是没有严格的赊销制度;二是回收期过长,又缺乏有力的催款措施;三是应收款项不能兑现或造成呆账[8]。上述问题的存在,导致三角债蔓延,应收账款周转缓慢,造成资金的回收困难,从而导致资金损失。Р2.3.3存货控制薄弱,造成资金呆滞Р不少中小企业的管理者,很重视对现金的管理,收支严格,而对原材料、半成品、固定资产等的管理却不严,保管不善,出了问题也无人查找,资产损失浪费极有严重。夏秀娟(2007)提到很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,对存货缺乏有效管理,无存货计划、无存货定期监督和检查制度,造成资金呆滞,周转失灵[9]。Р2.4成本费用管理水平不高Р加强成本费用管理是强化企业内部管理的关键。但目前相当数量的中小企业普遍存在成本费用核算不实,控制不严,控制体系健全等问题。企业会计基础工作不健全,成本核算缺乏真实准确的数据资料,企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账阶段,事前事中控制能力低,造成企业经济效益低下(韦江珍,2006)[10]。Р2.4.1管理者成本管理意识薄弱Р部分中小企业的管理者没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义,没有充分认识到在社会主义市场经济条件下,企业之间竞争的实质是企业成本的较量。因此,成本管理松弛,预算约束弱化,损失浪费惊人。Р2.4.2成本控制水平低Р为了降低产品成本,不惜降低产品质量,致使损坏企业信誉,最终降低了企业利润,有些企业难以确定生产的盈亏平衡点,在相对成本的控制方面缺乏经验和措施。有的企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算,一旦企业出现亏损或盈利,管理层无法辨别的盈利产品和亏损产品,这对安排产品品种,调整生产结构十分不利。
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