附件5：Haier岗位评级标准

能或战略部门。Р理解整体战略愿景。Р被跨职能或跨国组织中的成员公认为专家和领导。Р和决策层共同发展及实现产品、市场、业务或技术战略。致力于政策的制定。Р11Р领导集团某一经营单元的战略发展,支持企业整体战略目标的实现。Р制定集团经营单元的策略与重点任务。Р12Р领导集团某一大型或重点经营单元的战略发展,有力支持企业整体战略目标的实现。Р制定集团经营单元的策略与重点任务。Р13Р领导集团跨职能/业务经营单元的战略发展,有力推动企业整体战略目标的实现。Р确定集团跨职能/业务经营单元的目标和发展模式。Р14Р澄清企业的使命、愿景及文化价值观。被企业内外公认为领袖。Р致力于企业宏观政策的的制定。领导企业战略发展方向。Р水准Р要素五:业务领域影响Р1Р负责个人工作结果。Р工作结果一般影响所在团队或部门结果。Р2Р负责个人工作结果。Р工作结果经常影响所在团队或部门成果。Р3Р负责个人工作结果,并且这些结果影响所在团队和相关联的活动。Р4Р负责个人工作结果,并且这些结果影响所在团队、相关联的活动及项目。Р5Р负责个人或团队工作结果,并且这些结果影响所在团队、相关联的活动及项目。Р6Р对个人或团队工作结果负责。Р可能通过支持性活动,提供商业评估、影响客户满意度或影响直接成本和费用等方面的贡献。Р7Р对个人、团队或部门的工作结果负责,并且这些结果影响职能活动。Р通过支持性活动,提供商业评估、影响客户满意度或影响直接成本和费用等方面的贡献。可能有预算的职责。Р参与部门整体工作计划的制定。Р8Р对部门的工作成果或跨职能团队的项目活动负责。Р直接提供商业评估、影响客户满意度或影响项目成本和费用等方面的贡献。Р定期参与职能项目整体工作计划的制定。Р9Р对跨职能、跨国家或跨地域的工程或项目负责。Р直接提供商业评估、影响客户满意度或影响职业、业务单元或地区成本和费用等方面的贡献。Р负责职能项目整体成功。