监控和排除。Р遵守公司规章制度,参与班组的日常管理,对员工违反规章制度的行为进行制止和教育。Р工作态度积极,进取心强,在班组中起到模范带头作用,带领身边的员工一同进步。Р热情传授技能,促进其他员工的技能提升,为班组的人才培养做出贡献。Р对设备改造和优化提出可行性建议,制定切实可行的方案,并遵循PDCA质量管理方法完成项目改造和优化。Р协助班组长进行班组管理,可短期代替班组长进行班组管理工作,完成作业长安排的工作任务。Р参与公司组织的培训活动,并在之后的考试中成绩良好。Р参与公司组织的技能比武活动,并取得优异成绩。Р五、班组长Р由作业长任命,经区域经理审批同意。Р接受作业长安排的工作任务,带领班组高效率高质量的完成检修工作。Р严格落实执行公司规章制度,监督班组的文明施工及组员的劳动纪律,建立一个文明向上的班组。Р通过班组建设,强化班组管理,合理分工,技能培养,团结组员,建立一个团结高效的班组。Р对大型检修和抢修工作进行现场指挥,包括对内的人员组织、工机具准备,对外的沟通协调等。Р对于检修(抢修)质量进行监督,协助技术员做好检修施工的优化管理。Р每日向作业长汇报工作状况,包括检修过程、检修质量、巡检情况、人员工作状态等。Р每月协助库房管理员查阅库存量并提出备品备件采购建议。Р积极探索设备改造改进措施,配合技术员编写施工方案,并组织施工,对不能解决的故障必须及时上报,不能拖延时间或者隐瞒。Р全面负责员工的安全工作,督促检查安全技术各项措施。Р了解组员心理动态,及时向作业长反馈,通过沟通的手段化解班组内部问题。Р注:建议普工→技工,设1个月考察期;Р 技工→高技,设3个月考察期;Р 技工/高技→班组长,设备3个月考察期。Р考察期为满足晋升条件后再延长一段时间,由区域管理对其进行量化考评,期间可依据表现适当给予嘉奖(以示鼓励),考察期合格后晋升。Р金晖焦化项目部Р2014-06-28
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