。④协调性原则。各层次目标之间,同一层次目标之间要协调,保证分目标实现的同时,企业总体目标必然实现。Р⑤权变原则。目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业宗旨。Р9、目标管理的特点。Р答:①目标管理运用系统论的思想,通过目标体系进行管理。②充分发挥每一个职工的最大能力,实行最佳的自我控制。③强调成果,实行能力至上。Р10、目标设立是目标管理的重要过程,在此过程中应注意哪些问题?Р答:在目标设立过程中,要注意以下几个问题:Р(1)目标要略高于企业当前的生产经营能力,保证企业经过一定努力能够实现。目标过高,会因无法完成任务而使职工丧失信心;目标太低,则失去了激发工作热情的意义。(2)目标要保证质与量的有机结合,尽可能量化企业目标,确保目标考核的准确性。(3)目标期限要适中。在大多数情况下,目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。将长期目标分解为一定的短期目标,有利于目标的监督考核,也有利于保证企业长期稳定发展。(4)目标数量要适中。一般地说,要把目标限制在五个以内。目标少而精,有利于在行动中保证重点目标的实现。Р11、什么是决策?有哪些特征?正确的决策应坚持哪些原则?Р答:决策,就是指为了达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策具有如下特征:①超前性。任何决策都是针对未来行动的,要求决策者具有超前意识,思想敏锐,能够预见事物的发展变化,适时地做出正确决策。②目标性。无目标的决策或目标性不明的决策,往往会导致决策无效甚至失误。③选择性。决策必须具有两个以上的备选方案,通过比较评定来进行选择。④可行性。决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样才能保证决策方案切实可行。⑤过程性。决策是一个多阶段、多步骤的分析判断过程。⑥科学性。要求决策者能够透过现象看到事物的本质,认识事物发展变化的规律性,做出科学决策。
全文预览
