金厂长的亲自主持下, 真务实古井人对近年来的工作进行了深刻而全面的反思,以现代规范的企业制度审视自己走过的路,总结出了发展中的五大失误, 人才的增长和干部素质的提高跟不上企业的发展; 跨行业开发尚未建立起一套科学的监督管理机制; 营销体系和机制尚不能完全适应市场不断变化发展的需要; 市场竞争机制给企业带来的不利影响没有及时得到扼制; 职工在生产技术上的主观能动性. 创造性发挥不够等。该厂还将这五大失误以文件形式下发各单位学习讨论。为配合并推动各单位的学习, 该厂宣传部门还采取在《古井报》开设《我看五大失误》专栏等多种形式,在全厂范围内广泛. 深入地开展讨论活动。全体古井人通过这次学习讨论,从失误中总结经验. 吸取教训,从而提高了认识,统一了思想,以保证在以后的工作中扬长避短,不断提高工作运行质量,为古井“ 1995 年进一步强化市场建设, 实施名牌战略, 发行 B股, 深化股份制规范改造, 导入 CIS 战略, 再创新辉煌”打下坚实的思想基础。问题: 1 、领导者的权力来源有哪些方面?( 6 分) 2 、王效金厂长的管理风格是什么样的? (8分) 3 、这个案例对你有哪些的启示?( 10 分) 答:1、(6分) 领导者的权力来源于两个方面: 领导者的职位权力和领导者的个人权威。 2、(8分) 厂长的管理风格是善于及时总结, 按科学管理的要求, 进行深刻而全面的反思,总结出了发展中的“五大失误”;其次相信群众,通过学习讨论,在总结经验和吸取教训中,提高了认识,统一思维,为企业再创辉煌打下了坚实的基础。 3、( 10分) 启发:A、搞好企业的领导工作, 领导者必须有战略的眼光;B、搞好企业的领导工作, 领导者必须善于总结, 及时反思;C、搞好企业的领导工作, 领导者必须善于发动全体员工, 充分调动他们的积极性;D、搞好企业的领导工作, 领导者还必须通过各种形式全面提高员工素质。
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