型人才培养模式。Р 3.解决财务机构与干部队伍建设问题Р 首先,考虑到财务科普遍存在的一科身兼数职的现象,应在本科室增加相应的领导职位。其次,在工作条件比较差的团场实行“低职高聘”制度,提高岗位待遇,在保留现有人才的同时吸引高素质会计人才前来就业。第三,要为财会人员提供良好的学习环境和机会,就地提高其知识水平和业务能力。第四,加强柔性管理,贯彻以人为本工作理念,提高对财会人员的关怀和理解。最后,优化财会人员的考核激励机制,提升财会人员的岗位适应能力,拓宽财会人员的岗位晋升渠道,激发其工作热情与动力。Р 4.完善继续教育及政策保障制度Р 尽快修订和完善兵团财会人员的继续教育实施办法,构建层次清晰的继续教育流程及制度,并不断扩充和丰富继续教育的手段,积极运用现代信息技术,引进远程教育培训模式。同时,要进一步加强财政支持,为应职毕业生提供各种基本待遇保障,缩小城乡待遇差距,消除会计人才的后顾之忧,吸引更多高素质的财会人员投身基层团场建设。此外,对于高端会计人才,应适当从政策优惠、政治荣誉、薪资待遇等方面予以倾斜和照顾,使之安心扎根基层,为兵团团场建设贡献更多力量。Р 三、总结Р 文章从完善继续教育及政策保障制度、解决财务机构与干部队伍建设问题、改善人才培养模式,提高人才质量、提升财政财务人员能力,满足“三化”需求这四个方面,提出了兵团团场财政财务队伍的建设建议,希望促进兵团团场的进一步发展。Р 参考文献:Р [1]邹凡.军校财务人员队伍建设的具体措施[J].人力资源管理,2015,0(2):78-78.Р [2]刘春林,李顺庭.优化队伍结构提高军队财务人才整体素质[J].军事经济研究,2014,35(10):69-70.Р [3]陈丰.浅议新时期武警消防部队加强财务人才队伍建设[J].中国经贸,2013(12):89-90.Р (作者单位:新疆生产建设兵团第二师二十九团结算中心)
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