;Р7.2资料档案(竣工图、内业资料、设计变更、结算台帐和签证等)能力(0~5分):Р资料独立完成,根据齐全真实程度评定1-5分;Р资料少量缺失,但不影响竣工结算和归档的得-1分;Р资料部分缺失,结算、报奖和归档等需经公司有关部门才能补上的得-2分;Р资料部分缺失,对结算、报奖和归档等有较小经济损失或较难办理的得-3分;Р资料部分缺失,致使结算、报奖和归档等有经济损失或难办理的得-4分;Р资料部分缺失,致使结算报奖和归档等不能进行或造成十万元以上损失的得-5分,项Р目经理降低级别,原为最低级的取消项目经理资格,不再担任项目经理职务,只发基本生活费。Р7.3项目产值评价(0~5分):Р07、08年产值达到:3000万以上 5分;2000~2999万 4分;1000~1999万 3分;500~999万 2分;0~ 499万, 1分Р7.4项目结算及回款评价(0~15分):РA、签证额:7分Р成本额B1/签证额>1 0分Р0.8<成本额B1/签证额≤1.0 1分Р0.5<成本额B1/签证额≤0.8 3分Р0.3<成本额B1/签证额≤0.5 5分Р0<成本额B1/签证额≤0.3 7分Р成本额B1=0 10分Р B、合同额回款率:8分Р95%以上的8分;93%以上的6分;90%以上的4分;Р85%以上的2分,80%以上的1分;75%以上的-1分;70%以上的-2分;70%以下时项目经理降级,最低级别的取消项目经理资格。Р(二)评定办法:Р 1、公司职能部门负责人,依据分级评定标准给项目经理打分,确定各项目经理等级。Р综合评分80(含)~100分为一级项目经理Р综合评分60(含)~80分为二级项目经理Р综合评分40(含)~60分为三级项目经理Р综合评分40以下为不合格。Р2、项目经理分级每年评定一次,特殊情况时公司有权对出现问题的项目经理在当月依据该规定进行降级,或取消其项目经理资格。
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