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外一科护理部五年规划

上传者:徐小白 |  格式:doc  |  页数:6 |  大小:40KB

文档介绍
依法履行职责,规范执业。开展内容丰富的护理人员分层次培训。制定和实施在职护士的培训计划和实施方案。科室每月考核专科理论和操作,成绩记入护士技术考核档案,并与晋升、年度评优、进修、奖金等挂钩。Р5、健全护理管理体系,强化护理管理职能。充分发挥三级质控职能,责任到人,职责分明,健全必要的监督约束机制,明确各级人员在Р科室护理管理中的职责,有质量标准考评细则和奖罚制度,实现护理质量无缝隙管理。Р6、病房护理按优质护理服务要求实行责任包干制管理,护理任务细化分解“责任到人”。每位护士分管9-12个病人,为患者提供包括生活护理、病情观察、用药、治疗、康复和健康指导在内的全面全程护理服务,满足病人护理需求。设立意见箱、做好病人满意度调查,将考核结果与护士绩效挂钩,促进护理质量持续提高。Р7、强化护理安全管理。患者的手术安全、用药安全、院内感染的预防与控制等涉及医疗安全的重点环节,都与护理工作密切相关。要加强护理安全培训,贯彻落实分级护理制度、、交接班制度、查对制度、医嘱核对制度、危重患者抢救和上报制度、护理安全管理制度,关注重点病人、重点时段、重点护士,针对不良事件定期组织分析、总结,制定防范措施,防范护理不良事件及差错事故的发生。Р8、进一步加强中医理论知识及基础知识的学习和应用,利用业余时间做好典型病例的分析和临床指导,计划通过5年的努力,争取科内护士全部达到专科以上学历,逐步形成作风严谨、技术精湛、知识广博的老中青相结合的护理技术人才队伍。Р9、探索中医在临床的应用,五年内科里至少开展8种以上中医操作项目。Р 2014-2018年将是我院快速发展的阶段,随着三级甲等医院成功申报,康复楼的落成,外科楼的筹建,医院有着广阔的未来。作为医院重点临床科室,普外科护理团队规划2年内优化护理队伍结构和素质,5年内逐步培养管理型创新型护理人才、形成专科护理品牌,成为我院乃至我区护理的一面旗帜。

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