实行目标管理,制度管理,分工到位,相互尊重,相互协作,共同带领全科同志搞好学科建设。严格遵守医院的各项规章制度,抓医德医风,树立良好的职业形象和行业新风。严格执行规范化的管理制度,包括三级查房制度,疑难危重病人讨论制度,大手术报告制度;紧紧抓住病史质量不放松。发挥优势,优化组合,高起点,重点突破,以专业技术特色向功能优化拓展跨世纪的学科建设,仅有一技之长不够,要进一步优化和拓展学科功能,一方面学科要保持特色和发展优势,力争具有雄厚的人才、技术实力;另一方面将更多采取同类或相关学科间的纵横交叉联合,取长补短,以达到完善和优化本专业或提高专业功能的目的,以满足病人的需求和提高对病员的诊治水平。同时造就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍。以信息为保障提高质量和效率21世纪是信息世纪,谁掌握信息,谁就拥有竞争取胜的条件,希望我院今年进入国际互连网,医院信息系统建通使用。加大科研投入,提高科研及学术水平,我科每年培养硕士研究生近十名,近五年拟建立普外科实验室,完成现承担的科研项目,争取5年内获得3~5项成果鉴定,1~3项科技奖励。发表论文30~50篇,5年内申请新项目立项5项以上,争取更多的科研资金支持。加强与国内相关学术机构的交流,提高学术水平。加强人才引进和培养,5年内引进5~10名博士,硕士10~30人,实验室研究人员2~5人,充实临床及科研力量。鼓励现职人员到国内外著名学院及研究机构进修学习,提高医疗技能和科研水平。争取进一步扩大硕士培养规模,争取5年内培养硕士研究生50名,为争取博士研究生培养授予点做准备。申报举办省级以上继续教育项目2~5项,做好本科生的教学和进修生的培养工作。加强制度建设,依法行医,以章行医,建立奖罚机制,发挥每个人的主观能动性,分工负责,责任到人,团结合作,发挥团队精神,建立和谐上进的重点科室,确保各项任务保质保量如期完成。
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