的支持。Р18.10 项目部内部施工关系的协调Р鉴于本工程的重要性,我们将按照“精干、高效”的原则组建项目部,在工作中,紧紧以总进度计划为中心,围绕人员、材料、设备、施工方法、施工环节等要素进行协调工作,最大限度地发挥人员、设备的作用、提高作业效率,项目部各部门将按照组织结构及运行机制由归口领导进行工作协调,整个项目部的各项工作既统一在项目部各部长的领导下,又各负其责、相互协调地进行,具体如下:Р(1)施工人员的统一协调Р根据工程施工的需要,项目部将按计划、有组织地安排施工人员进场,选派人员时按照“业务好、觉悟高、有丰富施工经验”的标准,在全公司抽调骨干力量作为项目部管理层,按照“一专多能、任劳任怨、有一定施工经验”的标准,抽调人员组成施工作业层。现场生产调度部门将按照各作业面的具体情况对各施工队人员进行调剂、调动,以保证工程的顺利进行。Р(2)材料、设备的统一协调Р如何发挥施工材料、机械设备的作用、提高设备使用效率是施工中的重点,本工程机械设备统一调配、使用由物资设备部和现场生产调度部门负责。Р(3)施工方法的统一协调Р本工程的施工将严格按照设计文件和监理批准的施工措施进行施工。Р(4)施工环节的统一协调Р各施工厂、队将紧紧围绕工程总进度计划进行工作,在各工序、各环节的施工中由施工部负责协调工作,各管理部门的工作由领导负责进行协调,杜绝发生部门之间的扯皮现象。Р(5)施工进度与质量安全的统一协调Р制定完善的质量管理体系,对工程各部位的施工进度和质量安全问题进行统一协调,保障工程按期、保质、安全地完成。Р18.11 本公司对本项目部工作的统一协调Р中国水利水电第六工程局有限公司黑龙江荒沟抽水蓄能电站厂房交通洞、通风洞及#1施工支洞工程项目部是中国水利水电第六工程局有限公司的派出机构,一旦中标本工程,我公司将在全公司范围内进行人、财、物的统一协调,对本项目部进行强有力的支持。
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