和会议纪要制度,承担会议纪录和整理会议纪要工作。Р9.项目管理单位应按批准的建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理,严格控制项目投资,确保工程质量,按期交付使用。Р10.因技术、水文、地质等原因必须进行设计变更的,应由设计单位填写设计变更单,并经监理单位、施工单位签署意见后,由项目管理单位报委托人核准。Р11.项目管理单位应按有关规定选择专业工作单位,并接受委托人监督。Р12.对本项目有关事项,包括工程设计标准和使用功能要求以及施工过程中各类问题及委托人应注意事项,项目管理单位基于自身知识与经验,有义务向委托人提出建议。Р13.项目管理单位应按照年、季、月分别向委托人提交建设项目投资计划和基建支出预算。Р14.编制项目各类工作计划和管理工作月报、统计报表等资料并及时报送委托人;定期向委托人报告工程质量、进度和资金使用情况并提出分析和建议。项目管理单位向委托人汇报工作进展的时间和方式:每月5日前项目管理单位以书面形式向项目委托人提交项目管理工作月报。Р15.参与组织工程设备和特殊建筑材料的采购。在委托人许可后,项目管理单位协助招标代理机构进行招标工作,并接受委托人监督。Р16.协调处理施工期间有关单位(设计、监理、总包、分包、材料供应商等)的关系。Р17.负责组织实施委托人的各类招标活动,负责组织并参与委托人与施工、供货等单位的谈判,并进行合同管理,监督与落实合同的履行。Р18.在工程实施过程中进行有效的安全管理,并监督和督促各方编制、实施施工现场安全保卫措施。Р19.项目管理单位应严格执行国家有关基本建设财务管理制度,并接受委托人监督。Р20.项目管理单位应在项目建成后组织有关单位进行竣工验收,并在规定时间内将验收合格的项目向委托人移交。Р21.项目管理单位应在项目移交前,组织签订保修服务协议。Р22.项目管理单位应根据委托人提出的项目运行管理方案,组织运行管理人员培训。
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